🎬 Animation japonaise 2010 à 2026 : ce qui monte, ce qui descend (tags, plateformes, licences, films)

Pour comprendre l’animation japonaise de 2010 à 2026 sans tomber dans la nostalgie, il est utile de lire en multicouches !

Si vous avez le sentiment que l’anime « a changé », vous avez raison, mais pas forcément là où on le croit. Entre 2010 et 2026, l’animation japonaise n’a pas tant muté en style qu’en interface. Le centre de gravité glisse de la grille TV et du Blu-ray premium vers des catalogues mondiaux triés par filtres, doublages, exclusivités et recommandations…

Là où, hier, on disait « un mecha » ou « une romcom », aujourd’hui on cherche « fantasy + progression + réincarnation », ou « tranche de vie + détente + cuisine ». Un anime devient une somme de tags : cette logique s’aligne parfaitement avec un marché qui grossit vite et loin : l’AJA attribue à 2024 un record à 3,8407 trillions de yens, tiré par l’international, et une économie où la marchandisation pèse lourd, pendant que la diffusion en ligne continue de progresser.

La couche tags décrit le contenu tel qu’il est indexé. Des bases publiques structurent les œuvres par thèmes, éléments narratifs et tonalités. AniList, par exemple, formalise ces tags comme des objets interrogeables : la taxonomie est puissante, mais communautaire, donc sensible aux modes et au vocabulaire.

La couche plateformes décrit la distribution telle qu’elle fabrique des rayons. Les plateformes réintroduisent des genres marketing et des pages thématiques, qui valent comme signaux éditoriaux. Quand Crunchyroll met l’isekai en avant dans ses catégories, ce n’est pas une vérité ontologique, c’est une logique de vitrine.

2010 à 2014

La décennie s’ouvre sur une production TV déjà abondante, structurée par le late-night, les adaptations, les comités de production. Le basculement majeur est l’industrialisation de la sérialité : saisons plus courtes, segmentation, multiplication des entrées.

Les tags dominants deviennent ceux qui promettent une proposition simple, immédiatement lisible en miniature : school, club, romance, supernatural, battle, harem. Cette lisibilité devient la monnaie de la décennie, parce qu’elle résume vite, se vend vite, se recommande vite.

2015 à 2019

Au milieu des années 2010, l’imaginaire « système » accélère : stats, classes, quêtes, loot, guildes, progression. Ce n’est pas seulement du fantasy, c’est du fantasy paramétré. Il a un avantage décisif : il explique ses règles à l’écran, ce qui le rend sérialisable, doublable, exportable.

Dans le même mouvement, le fantasy « longue durée » s’impose comme promesse de franchise. Le tag implicite n’est plus « aventure », c’est « monde capable de durer », donc de porter suites, spin-offs, films, jeux, produits.

En miroir, la SF originale à haut risque se raréfie relativement. Elle n’est pas absente, mais elle a moins d’espace dans une économie où la lisibilité, la sérialité et l’IP pèsent plus lourd qu’un concept difficile à pitcher en une ligne.

2020 à 2026

3 forces structurent la période : la consolidation du streaming anime, l’international comme moteur de croissance, et la marchandisation comme première ligne de revenus.

Côté plateformes, la consolidation est visible dans les dates et les fermetures. Funimation ferme son site le 2 avril 2024, dans la logique de fusion vers Crunchyroll. En francophonie, Wakanim cesse ses activités le 3 novembre 2023. Et Crunchyroll devient un pôle spécialisé massif, avec plus de 17 millions d’abonnés payants au 31 mars 2025 selon Sony.

Côté grand public, Netflix joue l’effet « banalisation mondiale ». En 2020, Netflix déclarait déjà que plus de 100 millions de foyers avaient regardé au moins un anime sur un an (octobre 2019 à septembre 2020). En 2025, Netflix affirme que plus de 50% de ses membres dans le monde regardent de l’anime.

Si vous suivez particulièrement la manière dont ces mouvements redessinent le paysage francophone, ce point de repère aide à situer les bascules de distribution : Crunchyroll et Anime Digital Network (ADN) se séparent.

Les tags qui montent

Le mot « isekai » devient parfois secondaire ; ce qui domine, c’est l’architecture : progression, règles, optimisation. Ce format aide à sérialiser sans réinventer tout le décor, à doubler avec un dialogue explicatif, et à décliner en jeu et produits.

Dans la même famille, l’otome isekai et le motif « villainess » montent en puissance : monde fictionnel connu, héroïne réincarnée, lecture méta des tropes, intrigue sociale. Les tags associés ressemblent à une montée conjointe de reincarnation, politics, court intrigue, female protagonist, romance, ce qui en fait une mécanique aussi indexable qu’efficace.

Parallèlement, deux pôles cohabitent sans se contredire. D’un côté, une demande mondiale pour des récits à intensité émotionnelle et violence stylisée, souvent rangés sous dark fantasy. De l’autre, une hausse de l’anti-spectacle : iyashikei, slice of life, food, camping, slow life, comme antidote et comme contenu de rétention douce.

Enfin, les formats deviennent eux-mêmes des tags industriels : ONA, streaming original, batch release, parce que l’objet est conçu pour l’interface, pas seulement pour la narration.

Les tags qui décroissent

Le Blu-ray recule structurellement comme arbitre unique, même si des niches restent fortes. Dans l’ensemble, cela réduit le poids relatif de certains micro-tags historiquement dopés par l’achat premium.

Le long-running hebdomadaire reste vivant, mais il n’est plus la norme centrale de la découverte. La saison courte est plus lisible en streaming, plus simple à doubler, plus compatible avec l’événementialisation.

Le mecha ne s’effondre pas : il se replie en IP, ce qui change la visibilité saisonnière sans annuler l’exploitation. La preuve la plus froide est économique : Bandai Namco indique que Mobile Suit Gundam passe de 115,7 à 153,5 milliards de yens sur deux exercices, signe d’une puissance de franchise plus que d’une domination « de saison ».

Licences et films

Vous le sentez souvent avant de pouvoir le nommer : certaines licences deviennent des autoroutes, d’autres cessent d’être des locomotives. Et les films, eux, changent de fonction : moins « bonus pour fans », plus « événement global » ou « chapitre canon ».

Les licences qui montent

Le bloc le plus visible, c’est la franchise pensée comme machine internationale, capable de porter série, film, produits, jeux, collaborations, et d’occuper l’espace social. Demon Slayer en est l’exemple absolu : Mugen Train atteint 486,5 millions de dollars au box-office mondial selon Box Office Mojo, et le film Infinity Castle (sorti le 18 juillet 2025 au Japon, puis le 12 septembre 2025 en Amérique du Nord) ouvre à environ 70 millions de dollars en Amérique du Nord, avant de grimper à 732,2 millions de dollars mondiaux sur Box Office Mojo. Cette trajectoire n’est pas seulement un succès artistique ou populaire, c’est un signal de « Big Anime », au même titre qu’un blockbuster hollywoodien, mais avec sa propre chaîne de valeur.

Dans la même logique de licences qui structurent la conversation mondiale, on trouve Jujutsu Kaisen, dont le film Jujutsu Kaisen 0 s’impose comme un point d’entrée événementiel, et des franchises capables de relier cinéma, streaming et produits.

On voit aussi monter les licences « grand public transversales », qui se recommandent facilement hors culture anime, souvent grâce à un concept clair et une tonalité accessible. Spy x Family en est un bon thermomètre : Code: White dépasse les 59,6 millions de dollars mondiaux sur Box Office Mojo.

Enfin, certaines licences anciennes ne « montent » pas parce qu’elles naissent, mais parce qu’elles se réactivent au bon moment, avec une vitrine mondiale et des événements cinéma. One Piece, par exemple, profite à la fois de la dynamique franchise et des fenêtres internationales de distribution, notamment via l’événement Film Red.

Les licences qui se tassent

Ici, il faut être précis : « décroître » veut rarement dire « disparaître ». Cela signifie plutôt perdre un rôle de locomotive dans un environnement où l’interface favorise la lisibilité, la saisonnalité, la franchise.

Les licences très marquées « début 2010 », souvent liées à une économie Blu-ray premium et à des niches ultra solvables, pèsent moins relativement dans un marché devenu plus large et plus mondialisé. De même, certaines franchises d’action ou de fantasy qui dominaient l’algorithme au milieu des années 2010 restent présentes, mais elles partagent désormais la vitrine avec des machines plus récentes, plus événementialisées, ou mieux alignées sur la logique catalogue mondiale et sur le doublage comme standard.

Le mecha et l’idol illustrent un autre type de tassement : moins de domination « de saison » pour de nouvelles propositions, plus d’exploitation continue via IP, anniversaires, jeux, modèles, concerts et transmedia. Ce n’est pas une baisse d’existence, c’est une baisse de centralité saisonnière.

Les films qui montent

Ce qui monte le plus fort, c’est le film comme chapitre canon d’une série, ou comme arc majeur transformé en événement mondial. Demon Slayer Infinity Castle en est la démonstration industrielle, avec un lancement nord-américain record et une performance mondiale massive.

Le deuxième moteur, c’est le film franchise qui sert de point d’entrée international, en salle puis en plateforme. Haikyu!! The Dumpster Battle franchit environ 100,1 millions de dollars de recettes selon Wikipédia, et s’inscrit dans cette logique d’événement qui densifie une franchise déjà connue.

Le troisième moteur, c’est le film auteur capable de devenir blockbuster mondial, surtout quand il est porté par un nom immédiatement lisible à l’international. Suzume atteint 314,99 millions de dollars selon The Numbers. The Boy and the Heron est crédité de 283,5 millions de dollars mondiaux sur IMDb, avec en prime un impact de prestige énorme.

Les films qui décroissent

Ce qui décroît surtout, ce n’est pas « le film anime » en général, c’est l’espace accordé aux films originaux de milieu de gamme sans IP préalable, qui doivent lutter pour exister dans une économie d’événements, de franchises et de vitrines mondiales.

Autre tassement clair : le direct-to-video et l’OVA comme modèle central. Ils existent encore, mais ils ne sont plus l’épine dorsale de la monétisation. À l’ère du streaming, l’événement se déplace vers le cinéma mondial ou vers la saison livrée à l’interface, et ce qui ne peut pas être rendu visible par le catalogue devient mécaniquement plus fragile.

Pour relier ça à votre expérience de spectateur, Netflix est un bon révélateur de « ce qui remonte à la surface » quand l’anime est mélangé au reste du monde : Les meilleurs anime disponibles sur Netflix.

Plateformes : ce qu’elles font aux licences et aux films

Crunchyroll amplifie les tags et les licences qui performent déjà chez les fans, en spécialisant la vitrine, en consolidant les catalogues, et en multipliant la logique événement, y compris au cinéma.

Netflix, lui, normalise l’anime comme contenu de masse, avec un argument simple : plus de 50% de ses membres regardent de l’anime, et le doublage devient un standard et pas un supplément.

Disney+ joue plutôt la sélection et l’événement, avec une communication explicite autour d’une ardoise japonaise incluant anime.

Et si vous voulez garder une vue « macro » sur ce que cela change dans la popularité et la perception au Japon, ce détour peut compléter votre lecture : Quelle est la popularité des anime au Japon ?.

Ce qui monte, c’est ce qui s’indexe bien

Entre 2010 et 2026, l’anime devient moins un territoire de genres qu’un espace de combinaisons. Les plateformes imposent des unités de description, et les gagnants sont ceux qui compressent une promesse narrative, se traduisent sans trop de perte, se sérialisent à coût maîtrisé, et se branchent sur une économie de franchise, avec la marchandisation en première ligne selon l’AJA.

Ce qui « monte » n’est donc pas seulement ce qui plaît. C’est ce qui se retrouve, se recommande, se double, se vend, se décline, et parfois se projette en salle comme un événement mondial.

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